商业地产行业在复苏中逆风前行，回顾市场发展历程，有收获也有痛点，国内商业正处于前所未有的变革之中，已入局的商业人，唯有抓住机遇，总结经验，顺应趋势，方能破局突围。

2020年8月12日，全北京城人民都在等雨的下午，达美中心成功举办“当局者·破局者”——赢商网城市沙龙。这也是疫情发生以来，赢商网在北京举办的第一场线下沙龙活动。来自商业地产、文娱产业、专业机构组织的各位业内精英共聚达美中心DAC CAFÉ，各抒己见，共同探究后疫情时代的合作破局之道。

在疫情防控成为常态化的当下，达美投资集团总裁王智明提出综合体的商业运营逻辑。

沙龙当中，王智明总裁先整体介绍了达美中心这一艺术商业综合体，在运营过程中始终考虑的是艺术和商业如何结合。并且也从消费者的角度分析，随着人们物质生活水平的提高，精神层面的追求也越来越重视，艺术商业的市场价值一定在不断攀升。

达美投资集团总裁 王智明先生

王智明总裁随后向各位来宾分享了达美中心作为非标项目的管理经验。首先，根据达美中心自身综合体的优势和深植肌理的艺术基因，他已经在带领团队筹划建立一个符合达美中心自身特色的综合体服务中心，从而形成综合体内各板块之间有序联动的综合体生态系统。同时他强调，整个团队也将细化定位，明确目标客群，实现精细化运营管理的迭代升级。

此外，他提出大而全的运营方式对各有特色的商业项目是否有效值得考验。目前商业地产行业里各自寻求运营之道，综合体运营在本质上是社群运营，这样就保持更强大的黏性。目前，在这个指导思路下，达美中心整个团队将依托写字楼、商业、酒店各板块的客群，筹备搭建大会员系统，并也将采取多元化的手段和方法，打通综合体自身内循环，为消费者提供更优质的服务。

最后，王智明总裁透露了达美中心未来的整体规划设计，即逐步创造更加开阔的、目标客群细化的一个生态空间，以此来不断提升现实空间的独特体验感。并把握机遇，实现线上线下联动互补，赋能达美中心各业态新活力。

本次沙龙当中，万商俱乐部创始人杨泽轩在2020年行业分析报告中提出，上半年购物中心及写字楼均受到疫情冲击，空置率上升。他提到在此严峻的现实基础上，差异化、数字化建设，做好智慧化运营将至关重要。这一思路与王智明总裁的整体策略不谋而合。

相信，这不仅是达美下一步追求的目标，也将会是业内精英不断思考的商业运营逻辑新方向。达美中心将置身于“当局者”，与各行各业的商业精英合作共生，找寻属于当下的发展道路，乘风破浪、突破重围！