今年上半年新冠疫情席卷全球,国内商业地产负重前行,为配合疫情防控,实体商业按下暂停键,但是生活消费没有停,虽然历经困难与动荡,危机也在倒逼行业发掘新的生存空间,重塑新的商业逻辑。
7月31日,一场围绕“后疫时代·商业价值再造2020中国商业地产品牌论坛暨中国城市新地标大会”在京召开。论坛以“后疫时代·商业价值再造”为主题,探讨后疫情时代,商业地产领域的运营与服务升级,价值重塑与再造。
论坛中,嘉宾就商业地产经过疫情的冲击后,未来如何发展展开了深入的讨论。在高峰对话中,更探讨了更加实际的问题——重启2020多元创新降本增效。嘉宾们从多元的角度出发,重新审视疫情带来的思考与变革,并展望未来探索商业地产的创新赋能之路。
其中,达美投资总裁王智明分享了这个特殊时期的管理心得与经验。他提出疫情让整个行业面临变化,这个重新洗牌的过程中,锻炼内功才是根本。一方面提高运营团队的精细化管理水平,另一方面提高项目的自身经营水平。目前这些从达美中心的数据上,都能看到明显的提升。
2020年是重启的一年,在已经过去的上半场中,达美中心已经根据王智明总裁锻炼内功的要求,从管理思路上进行梳理与提高。如在年初开展了管理层的精细化管理培训,夯实管理水平与业务能力。同时,积极发挥综合体的优势,搭建内循环平台。不仅改造升级了地下一层的美食街区,还积极建立了综合中心,将商业、物业、酒店、写字楼板块集中展示并提供服务,提升软实力。
面对下半年的行业发展态势,王智明总裁在论坛上强调,做好自己才是根本任务。达美中心下半年还将会在打造自有IP的道路上继续前行,把商业与艺术结合的内在基因通过多样化的方式和渠道突显出来。并且达美中心也将更加聚焦于细分市场和目标客群,进行更有针对性的经营。
对于未来的发展趋势,整个行业还将会在困难中发展,但是从消费角度来讲,将有一个很好的复苏。正像王智明总裁在论坛上的总结:“如果说商业地产复苏的信心,那就是坚持就是胜利。